把越来越多的服务治理好才是当务之急，服务微不微可以慢慢来
最近在和别人的谈话中被问及 “最近忙吗？” 机械化的回答是 “还行吧。。”
其实这句话根本就没有经过大脑思考，直接条件反射的出去了。。今天中午吃完饭，又兴冲冲的拿着IPad跑去千里之外的星巴克坐着，排队时无意中也听到了一对年轻人如出一辙的对话，我也条件反射的笑出声了
这一笑，联想到了最近所谓“还行吧”的事件上，其实所谓忙，我觉得应该分为 “忙事情” 和 “忙脑子”，也就是做完一个被安排的任务，与发起一个任务让别人去完成。这2年我应该都属于后者，所以每天都靠 '大运动量+咖啡因' 撑着，并让自己保持活力与干劲
‘污染’，其实从未停息
作为一家传统金融业务起家的公司，由始至终都选择自研系统，这本身就透漏着一种技术情怀。
不过情怀归情怀，问题还是有不少，咱们先来谈谈这几年随着好买的业务突飞猛进之后，服务（或叫业务系统）建设与管理中所暴露的痛点：
业务条线 - 多：（据不可靠统计）3个事业群，20+个子系统，150+个应用服务，500+个服务接口
注册中心 - 散：10+个Zookeeper集群，做个组合要链一堆ZK，测试环境更是一把鼻涕两行眼泪
监控方式 - 杂：2个自主研发的监控系统、ELK、日志分析、端到端...
既然罗列的那么清楚，为什么不去解决它呢？比如说重构不就得了。。来说下为什么这些问题虽然清楚，但却久久不能 “根除” 呢？
技术容量与性能并非最大痛点，业务复杂度高带来的治理成本高是当务之急
研发资源有限，无法做到在业务高速并行阶段，同时兼顾系统的大规模改造
质量关的压力，回归测试依赖于人肉，版本管理带来的隐患等
一口气说了那么多‘问题’，想必身临其境的小伙伴肯定清楚，这些点绝非像文字描述的那样轻描淡写，可谓 “谁做谁知道，感觉真奇妙”
为了寻找突破，我也不断地和小伙伴们一起探索者，另外自从加入EGO这半年， 也接触了不少大咖，从某这角度说，上面我所谈到的问题和痛点，是具有普遍性的，只不过大家选择的解决路径不同罢了
‘治理’，先规范下吧
困难永远都在，用我们经常提及的一句话来概括下 “持续污染，持续治理，寻找平衡，夹缝中寻找突破”
通过几轮脑暴，我们打算先从 “dubbo源码私有化” 开始，那就先谈谈为什么我们要启动 “dubbo源码私有化”？
在此之前，公司内所有的dubbo服务都是“想怎么玩就怎么玩”，也出现了很多的需求和问题，基本都是‘头痛医头脚痛医脚’，解决完就拉倒，所以本次针对这些现象进行以下措施：
版本化：基于最新版本2.5.3(2012-10-22) ，近1-2年，各团队对dubbo源码多少修改了一些，版本不一致
避风险：修复一些已知的bug
技术栈：架构团队对dubbo原理较为熟悉，但对源码逻辑、结构及package tree不够深入
自定义：通过封装（或变更）底层源码的方式，达到测试Debug或技术支持
是的，我们改动了dubbo的源代码，并对多条业务线的dubbo源码进行了合并及封装、调整，罗列4处改动点：
小伙伴们经过2周的奋战，用漂亮的身手证明了，dubbo源码也不过如此而已~
撸起袖子“建平台”
解决了dubbo源码私有化，说白了也只不过将原本不标准的流程变得标准了，顺带的解决了几个BUG，并合了下代码
接下去，为了开展“持续治理”，我们开始基于Dubbo建立属于自己的“服务治理平台”~
我们给他起了个好听的名字
规划架构设计图：
通过HRB平台，帮助我们解决以下问题：
集中化：各接各的ZK，各用各的dubbo admin
标准化：APP名，接口名比较随意，给统计、自动化测试、管理带来困难
强监控：部分业务线使用了dubbo monitor，无法获取‘RPC端到端 ’的各项数据
需治理：具不可靠统计，目前dubbo interface已超过500+
洞见性（未来展望）：灰度发布、应用分组、限流降级、弹性伸缩等
这么大的‘梦’要几个夜去圆
先从成本的角度说下各方的配合与投入：
对于平台研发而言，主要的研发资源将投入在管理中心上（预计4周时间），着重满足多业务线、多视角的用户体验、数据体现等热点
对于应用研发而言，由于对dubbo完全兼容和适配，将无需接入
对于测试与运维而言，只需通过3项工作即可实现平滑过渡：
替换dubbo包（HRB SDK），修改配置（集成配置中心）
迁移ZK至新ZK（两种方案：“一把切：全dubbo应用服务覆盖”与“逐步切：挑选应用” ）
将dubbo Admin下线，使用HRB开始工作
多想想，方法总是有的
对于好买来说，今年应该是推行‘平台化’以来的第2个年头，有时抬头看看，会觉得很累，路途漫漫，可当你回头看看走过的路，将会觉得成就满满
有时我们会抱怨，因为A条件不成立，所以无法达到B目标，其实只要我们多想想，多琢磨琢磨，哪怕是一条缝，应该也会有水珠滴落，只不过有太多的时候我们没有去关注，总觉得无在乎罢了
最后通过一张最近正在探讨的“好买中间件（或平台）规划图”表达下美好的期待，我们在路上，在前进~